國企改革三年行動實施以來，荊門市金盾保安服務有限公司（以下簡稱金盾公司）始終堅持“兩個一以貫之”，通過“規范提升”“創新管理”“創優服務”“提檔升級”等年度主題活動靶向發力，不斷深化經營體制機制改革，企業治理效能顯著增強、發展活力明顯提升、經營效益持續向好，現已發展成為荊門市唯一一家集武裝押運、人力防范、保安培訓、智能安防、金融外包業務于一體的國有綜合性保安服務公司，年營業收入從成立之初的2600余萬元躍升至7000余萬元，服務領域遍及荊門市1400余家客戶單位，圓滿完成國有資產保值增值目標，有力地服務了我市經濟社會發展大局。

　　力量之變：黨的建設筑牢發展基石

　　加強黨的全面領導。充分發揮公司黨總支“把方向、管大局、促落實”的領導作用，結合內部組織機構調整，調整優化“1個黨總支、6個黨支部”組織體系，實現基層組織全面覆蓋。突出政治統領，全面實現“黨建入章”，落實好公司黨總支會議事規則和前置研究討論重大事項規程，把黨的領導融入公司治理各環節。

　　推進黨建經營融合。精心打造“安保衛士?五彩金盾”黨建品牌，以特色黨建品牌帶動基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用發揮，在押運車組、保安班組等服務窗口設置“黨員先鋒崗”，切實將黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業發展優勢。

　　建強國企人才隊伍。堅持黨管干部、黨管人才，選優配強公司及所屬7家子（分）公司領導班子，實現分公司班子成員交叉交流任用；積極組建后備人才庫，2022年3月一次性完成11名年輕后備干部的選拔任用，創下了公司一次性調整人數最多、變動崗位覆蓋面最廣、受調整人員年齡跨度最大的紀錄，形成了“唯才是舉、量才而用”的用人新風向；對新進員工、基層骨干、專業人才、中層后備干部實施分類教育培訓和監督管理，夯實源頭基礎，著力破解公司轉型強能人才瓶頸。

　　模式之變：多元機制促進治理提能

　　從改制之初到如今的蓬勃發展，金盾公司順利完成從以單一保安押運業務為主到五大業務板塊并舉的迭代轉型，通過規范授權用權、優化管理層級、科學激勵約束等手段，在現代企業制度建設方面取得明顯成效。

　　治理主體明權明責。按照“政企分開、管辦分離”原則順利完成脫鉤改制任務，建立起董事會、監事會、經理層議事規則，“兩會一層”職權得到充分落實，現代企業法人治理結構進一步完善，各治理主體權責邊界進一步明晰；優化內部機構設置，改變以往按業務板塊推動工作落地的管理模式，整合部分部室單一職能，突出安全、財務管理主責，確保管理層級精簡、權責明確、重點突出、監管到位。

　　用工機制日趨完善。以深化三項制度改革為抓手，在選用人方面嚴格實行定員管理，建立職級管理體系，基層管理人員全部實行競聘上崗，新員工社會化公開招聘率100%，招引數量向制約企業發展的緊缺崗位傾斜，實現了勞動用工市場化；在薪酬激勵方面，全面實行工資總額備案制管理和全員績效考核管理，推進工資總額與企業經營效益掛鉤，薪酬體系與行業市場接軌，員工績效考核覆蓋率100%。

　　風險防控協同高效。堅持按照《保安服務管理條例》《公司法》《公司章程》依法合規經營，在業務工作中抓好經濟合同、重大決策事項的法律前置審查，注重對重點環節、重點崗位及人員的約束，成立采購工作小組負責公司物資集中采購工作，切實強化風險防控與合規管理。不斷建立健全內控管理體系，梳理修訂行政事務、財務管理、勞動人事、審計監察、安全管理等共12大類、87項一級管理制度和24項部室及崗位職責，針對押運、保安板塊專門制定勤務操作規范和業務流程，全面搭建起企業管理的“四梁八柱”。公司始終把風險防控擺在突出位置，已成功獲得企業主體“AAA”級信用評級，被評為荊門市2022年度“誠信單位”。

　　布局之變：市場化轉型助推發展提質

　　從“舊”到“新”，破解硬件難題。自2018年整合荊門各縣（市）武裝押運業務以來，經營場地受限問題一直是制約金盾公司業務拓展的一大瓶頸。為擺脫這一困境，公司果斷在京山、沙洋啟動新基地建設項目，圍繞“整體推進、同步突破、加快落地”思路，先后投入2500余萬元購置兩塊工業區閑置場地，以就地改建方式高質效完成兩個守押一體化基地建設，分別于2022年7月和9月投用，形成了縣（市）資產自有的良性基礎，為公司深耕縣（市）業務市場提供了堅實支撐。此外，公司還集中力量建成了集現金庫、清分中心和監控調度中心于一體的國家一級業務庫，監控調度中心實現了集4G平臺調度系統、視頻監控系統、門禁系統、110聯網報警和校園一鍵可視化報警平臺于一體的高科技智能化系統集成，為全力開展綜合性安保服務業務打下了堅實基礎。

京山基地

沙洋基地

　　從“無”到“有”，實現業務升級。2022年3月，湖北金建智能科技有限公司正式揭牌，標志著金盾公司傳統技防業務走上“市場化、專業化、智能化”轉型發展之路。該公司同時具備“電子與智能化工程專業承包貳級”和“消防設施工程專業承包貳級”資質，不僅填補了城控集團內部相關資質空白，在集團內建立起一支專業從事安防和消防工程施工的技術隊伍，還憑借高標準管理、高質量施工和高水平服務，順利承接保稅物流中心（B型）園區、“城控?秀江南”、三國文化創意產業園、“城建?長寧太和”、雙喜社區等眾多大型項目安防工程業務，實現了市場化安防業務從無到有，當年業績突破千萬元大關。

　　大膽引進“金融服務外包”這一行業新興業務模式，與武漢楚天威豹合資成立荊門楚天威豹金融服務有限公司，依托現有押運服務網絡，已先期開展荊門城區銀行現金清分整點、尾箱寄庫、金庫托管、憑證配送等金融后臺配套服務，合作單位覆蓋全市各大銀行業金融機構，為新業態下荊門金融領域改革、銀行業剝離非核心業務提供了新思路和新方案。

　　從“一”到“多”，延伸業務廣度。立足于打造職業技能培訓、考試、發證一體化服務，公司堅持問計于市場，不斷豐富培訓業務種類、提升辦學層次，在國家保安員培訓取證業務穩步推進的同時，保衛管理員（高級）職業技能等級認定工作也取得積極成效，成功獲批為“省級社會培訓評價組織職業技能等級認定機構”，也是荊門市唯一的保衛管理員培訓考證定點單位。截至目前，公司已累計開展保安員培訓40余場次、參訓學員4300余人，開展高級保衛管理員培訓4批次、參訓學員420余人，為全市保安從業人員規范化、職業化發展貢獻了一份力量。

　　形象之變：勇擔責任擦亮品牌名片

　　作為一家勞動密集型國有企業，金盾公司堅定不移地扛起“員工”與“社會”兩大責任，以實際行動踐行著國企的使命與擔當。

　　率先在城控集團系統內創立職工互助救助基金，通過該基金向公司內部共計40余名困難職工實施救助，累計發放救助金20余萬元；該基金如今已成為公司打造“溫暖金盾”、構建和諧企業的“愛心平臺”和“暖心工程”，切實發揮著為職工紓難解困的作用。

　　積極配合國家有關政策，在復轉軍人就業安置、崗位技能提升、關懷慰問等方面做了大量工作，現有員工中退役軍人近200人，占比達30%；結合“我為群眾辦實事”“解穩促”等實踐活動，充分發揮企業在服務社會、促進和諧方面的作用。特別是新冠肺炎疫情期間，公司組建了多支“黨員突擊隊”和志愿服務隊，在全力做好客戶單位疫情防控與金融押運勤務的同時，積極參與支援兄弟單位、社區值守、醫療防疫物資轉運、應急蔬菜配送等志愿服務，向兄弟單位和轄區公安機關、社區捐贈價值數萬元的防疫和生活物資，扛牢了社會責任。

　　近年來，公司先后榮獲“全國先進保安服務公司”“全省保安工作成績突出集體”“全省疫情防控工作成績突出集體”“全市單位內部安全保衛工作先進單位”“全市安保工作突出先進單位”“市國資系統先進基層黨組織”、“荊門市工人先鋒號”等殊榮，5名保安人員榮獲省級、國家級表彰。（文、圖：陳珂）